Кадровая и социальная политика

Основной целью кадровой политики является выполнение стратегических задач, стоящих перед Обществом путём оптимального привлечения и использования человеческих ресурсов.

Основные задачи, стоящие перед Обществом в области управления персоналом:

1.  создание единой политики управления персоналом Общества;

2.  формирование оптимальной организационной структуры, адекватной стратегическим целям Общества;

3.  реализация внутри Общества мобильной стратегии управления персоналом с учетом осуществления нескольких проектов или направлений деятельности;

4.   формирование оптимальной системы мотивации труда;

5.  политика развития персонала – обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

6.  реализация социальных программ, направленных на стимулирование работников в свете намеченной стратегии бизнеса (негосударственное пенсионное обеспечение, добровольное медицинское страхование и пр.).

28 мая 2009 года принят единый Коллективный договор на 2009-2011 гг., заключенный  между работниками и администрацией ОАО «Электроремонт-ВКК».

 

Решением трудового коллектива (протокол общего собрания №2 от 24 мая 2011 г.) продлен на 3 года до 01.06.2013 г.

 

 

Основными принципами взаимодействия администрации предприятия и работников организации являются:

1. Равноправие сторон.

2. Уважение и учёт интересов сторон.

3. Соблюдение законодательства.

4. Свобода выбора при обсуждении вопросов, входящих в сферу труда.

5. Добровольность принятия сторонами на себя обязательств.

6. Реальность обязательств, принимаемых на себя сторонами.

7. Обязательность выполнения коллективного договора.

8. Контроль исполнения принятого коллективного договора.

9. Ответственность сторон.

Структура работающих по категориям

 

Средняя списочная численность персонала по категориям на 01.01.2012 г.

 

 


Рабочие (чел)

Специалисты (чел)

Руководители (чел)

Служащие

Всего средняя списочная численность  на 01.01.12  г. (чел)

Жигулевский ПУ

78

4

11

0

93

Филиал в г. Балаково

43

4

9

0

56

Филиал в г. Волжском

53

6

10

0

69

Филиал в г. Чайковский

61

4

14

0

79

Филиал в г. Заволжье

29

4

9

0

42

Чебоксарский ПУ

37

2

9

0

48

Управление

10

53

27

1

90

Невинномысский ПУ

18

4

6

0

28

ПУ ЭТЛ

6

4

1

0

11

Итого:

335

85

96

1

516

 
   

Качественный состав работников (уровень образования). Система развития персонала.

 

Образование

2010 г.

2011 г.

Количество человек

Удельный вес

Количество

человек

Удельный вес

1

2

3

4

5

Высшее профессиональное

160

31%

157

32,1%

Среднее профессиональное

172

33,4%

151

30,9%

Начальное профессиональное

105

20,4%

98

20%

Среднее

75

16,6%

80

16,3%

Незаконченное среднее

3

0,6%

3

0,7%

 

 

 

 

 

 Качественный состав персонала (уровень образования) в 2011 году

 

 personal2011.jpg

 

 

 

 

 

 

АКЦИИ / АДР РУСГИДРО   
КОТИРОВКИ
Акции / АДР
Индексы
ФИЛИАЛЫ
ДОЧЕРНИЕ ОБЩЕСТВА
Ваше обращение принято. Ответ будет подготовлен и отправлен в течение 20 календарных дней. ok